团队建设的理念与框架(ppt 28页)

团队建设的理念与框架目录：
第一部分、了解团队
第二部分、成为团队
第三部分、开发潜力

 

团队建设的理念与框架内容摘要：
团队领导者是否：
　　A  制订所有重要的决策
　　B  分派所有的任务
　　C  评价所有个人的情况
　　D  保证工作主要是在个人负责的基础上进行的吗
　　E  除了决策、授权和安排日程外，还做“实事”吗
团队领导者是否：
　　A  提倡建设性的争论和解决方式
　　B  利用距离和看法使团队的行动和方向有意义
　　C  经常想团队质疑，以明确它的共同目的、目标和方法
　　D  用团队的目的和团队的一致行动激发出人们的信任感
　　E  有时候牺牲他或她自己的利益为他人创造机会
团队领导者是否：
　　A  按照个人的或层级制的而不是团队的方式思考和描述其任务
　　B  能找出并采取行动消除团队业绩提高的障碍
　　C  在团队内外责备失误的个人
　　D  用“难以控制的”外部力量为理由姑息业绩的下降

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