某电子股份公司内部管理诊断报告(ppt 74页)
某电子股份公司内部管理诊断报告(ppt 74页)内容简介
某电子股份公司内部管理诊断报告目录:
一、发展战略
二、管理和组织
三、业务流程
四、建议
某电子股份公司内部管理诊断报告内容摘要:
宏伟的远景目标是为了…
对企业形成重大挑战,使之不满足于现状,从而确保不断的增长
鼓舞凝聚人心,吸引人才,使员工觉得前景广阔
创造大量的创新机会,为员工提供发展的平台
形成以业绩为主导的企业文化—大家为了共同的理想而奋斗
提升在外界的地位
什么是好的远景目标?
有崇高的意义—如微软公司的“让每一张办公桌上都有一台电脑”
有比较明确的,又是十分具有挑战性的目标—如市场占有率和年销售额与利润增长率指标
简洁、容易对内对外沟通,尽可能做到人尽皆知
基于对今后三、五年及十年的市场、行业与公司发展趋向和理想的认真考虑与分析
设立总经理办公室主要负责:
协助公司战略规划的制定、实施、控制与修改
负责公司年度经营计划的制定及监督执行,总结问题,为总经理决策提供参考
负责公司管理制度、规章、规范的建立,以及监督实施
负责外部公司形象推广与宣传
负责公司内部企业文化建设
..............................
用户登陆
内部管理热门资料
内部管理相关下载