中视国际公司业务整合与组织设计(ppt 225页)

中视国际公司业务整合与组织设计目录：
第一部分、方案摘要
第二部分、主体方案

 

中视国际公司业务整合与组织设计内容摘要：
中视国际采取事业部制有如下明显的优越性：
　　（1）每个事业部都有自己的产品与市场，能够规划其未来发展，也能灵活自主地适应市场出现的新情况并迅速做出反应
　　（2）有利于公司最高领导摆脱日常行政事务，成为坚强有力的决策机构，同时又能使各事业部发挥经营管理的积极性和创造性，从而提高企业的整体效益
　　（3）由于事业部自成系统、独立经营，相当于一个完整的企业，有利于培养全面管理人才，为企业未来发展培养干部
　　（4）事业部作为利润中心，既有利于建立衡量事业部及其经理工作绩效的标准，进行严格考核，也使得公司高层领导易于评价各种业务对公司总利润的贡献大小，用以指导企业发展的战略决策
　　（5）各事业部之间可以有比较、有竞争，由此增强企业活力，促进企业发展
由于脱胎于中央电视台，中视国际仍未能脱离计划经济下事业单位的运作模式：
　　下属公司划分为二级和三级公司的依据是行政级别，而非产权关系
　　部分下属公司的产权关系不顺，总公司无法对下属公司实施有效管控
　　公司决策程序行政命令色彩较浓厚，企业运作视角相对薄弱
　　缺乏规范的投资决策流程
　　缺乏规范的战略规划和年度经营计划制定流程
　　下属公司一定程度上各自为政，独立运作，总公司协调能力薄弱，资源缺乏有效整合，业务之间的协同效应和互补效应不明显
　　公司业务主要依靠中央电视台给予的优惠政策，没有真正形成市场竞争的核心能力
　　一方面，激励机制不到位；另一方面，人员观念仍停留在事业单位模式，危机意识不强

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