PMTP-企业中层危机解决之道(ppt 125页)

PMTP-企业中层危机解决之道目录：
第1单元、中层危机：企业干部能力与企业竞争力
第2单元、从有效管理看管理者的能力成长历程
第3单元、从强势管理看传统管理学营养不良
第4单元、从绩效管理看中国企业管理工作的缺失
第5单元、无敌竞争力——打造学习型组织
第6单元、PMTP与企业成长——职业经理人的知识结构

 

PMTP-企业中层危机解决之道内容摘要：
　　企业与企业的竞争不是人才的竞争，而是企业决策层思维、理念、方法、技巧等等的竞争，是决策层综合素质的一个竞争。因为人才来自于人力资源政策，而人力资源政策来自于决策层的人格理念。如果决策层没有好的理念，就不会自动跑出一个好的人力资源政策
　　一个企业可以分为驱动和被驱动两个部分，企业的动力来自于发动机部分，而发动机部分又是从老板的决策中来的。如果某些管理者对老板都不接受，管理者的发动机就无法发挥作用，也无法带动下面的那些小发动机。
一个企业要想有驱动力、有速度、有效率往前走，就要设法把人的需要和动机抓住。
什么是有效管理：
　　踩钢丝绳的人与看踩钢丝绳的人
　　有风险为什么他又要上去踩呢，这是因为有风险，才有利润。有风险就要你有技术，如果没有技术，那就只是风险而已，所以我们现在是在风险和技术，或者说我们的实力和把握之间，寻求一个折中。
　　在这样一个风险一个把握之间的一个折中、一个选择，所以在管理上定量是非常重要的，不是定性A或是B，而是A和B之间的一个折中，他们之间的一个平衡点，这就是有效管理。

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