邓为民-作业成本法介绍(ppt 48页)

邓为民-作业成本法介绍目录：
一、传统成本的不足
二、好的成本核算体系
三、作业成本法定义
四、作业成本法基本原理图
五、基本的概念——资源
六、基本的概念——作业
七、作业类别模型
八、基本的概念——成本对象
九、成本动因
十、成本动因举例
十一、基本理论
十二、传统成本法的计算结果
十三、结果比较
十四、作业成本分配
十五、作业成本法的优点
十六、实施作业成本法的环境
十七、作业成本法如何成功实施
十八、实施步骤
十九、作业成本在国内外的进展
二十、国外应用情况
二十一、香港应用情况
二十二、国内作业成本的进展
二十三、需要注意的几点
二十四、软件介绍
二十五、国外作业成本软件的功能
二十六、作业成本管理信息系统
二十七、用户关心软件的问题
二十八、作业成本软件开发的特点与难点
二十九、ABCMS的体系结构
三十、简单的ABC模型
三十一、复杂的ABC模型
三十二、作业成本软件结构
三十三、企业级作业成本核算体系的结构
三十四、软件功能
三十五、二级体系的优点
三十六、数据接口
三十七、系统的通用性设计
三十八、二级作业成本核算体系
三十九、系统的扩展应用
四十、发展前景
四十一、实施难点

 

邓为民-作业成本法介绍内容摘要：
作业成本法定义：
　　作业成本法（Activity-based costing ,ABC）是以作业为中心，通过对作业及作业成本的确认、计量，最终计算产品成本的新型成本管理方法。
　　它通过对所有与产品相关联作业活动的追踪分析，为尽可能消除“不增值作业”，改进“增值作业”，增加“顾客价值”，提高决策、计划、控制的科学性和有效性，最终达到提高企业的市场竞争能力和盈利能力的目的

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