战略咨询项目建议书模块(ppt 97页)

战略咨询项目建议书模块目录：
一、战略管理
二、中国企业战略管理中常见的问题和误区
三、战略思考的核心问题
四、制定战略的步骤

 

战略咨询项目建议书模块内容摘要：
战略管理的原则：
　　任何一家公司既需要战略目标体系，又需要财务目标体系
　　战略目标体系应该以竞争对手为焦点，它们的目的常常是打败一家被认为行业中在某一领域做得最好的竞争对手
　　建立一个更加强大的长期竞争地位相对改善短期的赢利能力能够更长期地为股东带来收益
　　公司的业绩目标应有一定的组织延伸力--目标具有高度和挑战性，超出公司的成员认为现实的水平，这样可以更充分挖掘潜力。
　　组织的各个层次都需要目标—目标的制定应自上而下
评估公司的资源和竞争能力：
　　公司目前的战略及其运行效果如何
　　公司面临哪些资源强势和弱势，外部机会和威胁（SWOT分析法）
　　内部因素评价矩阵（IFE）
　　公司内部资源描述矩阵
　　认识和评价企业的核心竞争能力
　　公司的价格和成本是否具有竞争力
　　公司的竞争地位如何
　　公司面临哪些战略问题

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