如何制定战略规划(ppt 31页)

如何制定战略规划目录：
一、制定战略规划的意义
二、战略规划流程
三、制定战略规划的方法和工具
四、战略规划的内容和格式
五、应注意的问题

 

如何制定战略规划内容摘要：
何谓战略？
工作定义：
　　战略就是你从一个现在所处的地方去另一个值得去的地方（——目标），而且是用最少的时间、克服最少的困难，通过竞争优势到达目的地。
　　战略不等于目标。
　　为实现目标，可以设计多种战略，每一种战略，都将遇到不同的困难，需要调动不同的资源、运用不同的工具，因此应根据对环境、自身条件的仔细评估，选择一个最佳的战略——战略有多种类型。
　　但是，环境和自身条件会随时发生变化，必须及时对变化进行跟踪、分析、研究，同时在最佳的时机调整战略——在不同的阶段，可以有不同的战略。
　　根据公司的特点和市场状况，围绕如何实现战略目标，进行全方位、有机地、系统地设计各方面的策略。
特点：
战略规划和整个管理体制是不可分割的；
　　战略规划是个系统性工作；
　　规划涉及的是当前决策的未来性，是对企业未来的考虑；
　　战略规划是长期计划体系，但也包括中期、短期规划；
　　战略规划必须是有针对性、实用性和可实施性；
　　战略规划具有很强的指导性。

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