连锁行业便利商店的个案研究(ppt 45页)

连锁行业便利商店的个案研究目录:  
一、企业发展历程
二、企业发展历程
三、便利商店简介
四、7-ELEVEN 在台的成长
五、陷入困
六、目标对象的转变
七、转亏为盈
八、作业管理方式
九、教育训练程序
十、新进员工之教育训练
十一、店长绩效考核
十二、卡式管理
十三、台帐标准化
十四、经营状况
十五、连锁店形象战略
十六、订货方式（续）
十七、特许式连锁(Franchise Chain; FC)
十八、自愿式连锁(Voluntary Chain; VC)
十九、合作加盟 (Cooperate Chain; CC)
二十、加盟契约书之费用
二十一、未来发

 

 

连锁行业便利商店的个案研究内容简介:
    统一超商源起于一九七八年「统一超级商店股份有限公司」的创立，一方面希望提升国人生活质量的观点，另一方面是因其母公司发觉企业有鉴于零售通路之于制造商的重要性，7-ELEVEN第一家门市开幕后，掀起了台湾连锁业首次的通路革命。目前7-ELEVEN销售的商品中约有15﹪是自有商品，品项达200多项。民国79年推出的茶叶蛋每年的营业额可达3亿。民国86年4月推出御饭团目前一年销售量达4000万个。透过EOS经由VAN(加值网络)向各物流中心订当天所销售商品，各分店面须在早上8:00前将资料传至各D.C.(物流中心)否则表示放弃当天订货权利;而所须物品最快将在24小时内送达各门市，有时将延至36小时。
    透过EOS经由VAN(加值网络)向各物流中心订当天所销售商品，各分店面须在早上8:00前将资料传至各D.C.(物流中心)否则表示放弃当天订货权利;而所须物品最快将在24小时内送达各门市，有时将延至36小时。

 

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