战略性外购.pdf21

下面有两种策略。如果企业领导者能将其恰当组合，那么可使一个企业
合理安排资源使用，扬长避短，获得最大利润。
———把企业所有资源集中在能使企业取得绝对优势，并能为客户提供无可
匹敌价值的“核心能力”上。
———战略性外购———包括外购很多传统上认为对于企业必不可少的产品甚
至功能上———这些对于企业来说既没有根本的战略需要，企业又没有专门的能
力来从事他们。
成功地将这两种方法结合在一起有极大的好处。企业领导者可以从四个方
面安排公司的资源利用。
首先，通过把投资和精力集中在企业做得最好的活动上，企业可使内部资
源盈利率达到
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