战略性生意计划.PPT82

培訓目標
1. 明白和了解戰略性生意計劃的內容
2. 知道怎樣去準備和分析一個戰略性生意計劃
3. 學習去寫作一個戰略性生意計劃書
4. 利用個案分析去幫助大家分析
為甚麼要生意策略呢?(Why Business Strategy?) (一)
*「生意策略是複雜的概念 (complex concept) ，它包括了一套管理方向 (management guidelines)，指定一間公司的產品和市場定位 (product-market position)，找尋公司的發展和改變 (grow and change)，運用和保持公司的競爭優勢(competitive advantage) 。它亦可以成為公司進入新市場的計劃有效運用資源 (configure its resources) 善用它的長處，改變或減低公司的弱處(SWOT Analysis)。策略是公司做生意的概念(concept of the firm’s business)，成為公司所有活動的中心 (unifying theme of all its activities)。」

               參考[Ansoff H., I., (1968) ], “Corporate Strategy”, Penguin
為甚么要生意策略呢?(Why Business Strategy?) (二)
市場千變萬化，由於科技的發達(product-process technology) ，特別是新產品不斷湧現，所以要預計變化 (anticipate change)，要盡快去找新機會 (seeking new opportunities) 和避免對手的威脅(avoiding threats to the firm)，所以生意或公司策略(Corporate Strategy)是做生意的第一步
由於科學和科技不斷創新，所以管理(Management)要適應這過程(process of management) ﹔對公司面對將來，系統化分析(Systems Analysis)是重要的
有些跨國公司(MNCs)的成功例如Shell，G.E 等都是注重策略，所以我們要Benchmark，要多多學習

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