惠普与康柏并购重组案例分析(doc 37页)

惠普与康柏并购重组案例分析目录：
一、简介
二、 合并事件介绍
三、各界对合并案的看法
四、合并案分析
五、新惠普的定位与策略
六、企业文化

 

惠普与康柏并购重组案例分析内容摘要：
　　1.加速开拓服务业务
　　由HP与Compaq 2002年报表看来，两者营收总计居全球第二，仅次于IBM，面对PC市场甚至低级服务器成长下滑，两者都有计划提高咨询与服务业务的收入，如：Compaq原先计划在2004年将信息服务收入比重提升至1/3，以弥补PC市场获利衰退，进而挑战IBM的龙头地位。公司宣称合并有助于提升双方股东的权益，并跃居市场的领导厂商。并带来明确的策略优势，也能透过大幅改善成本结构与更多成长机会，创造出更多的股东权益。
　　2.降低营运成本
　　HP估计合并之后，将再2003年省下20亿美元的支出，2004年更可达到25亿美元
　　3.2002与2003年营收可能小幅衰退但幅度会在5%之内，2003年获利可提升20%
　　4.HP在独立出量测仪器事业为安捷伦后，2000年营收为四百七十亿美元，Compaq则为四百零四亿美元，资产则各为三百二十四亿美元与二百三十九亿美元，双方实力差距不大。
　　5.业务多元化，但不会放弃PC市场
　　业务多元化是新HP的目标之一，但不会退出个人计算机（ＰＣ）市场，ＰＣ业务仍是合并后的重要一环。

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