组织设计与企业转型.ppt31

第三讲   组织设计与企业转型
§3.1  组织职能概述
一般意义的管理是对业务活动的计划、组织、控制、激励、领导，组织职能首先体现在对管理人员的管理劳动的管理
一.组织职能的内涵
结构和过程。结构要素--职位、任务、人以及它们之间的特定关系网络，相对稳定性。          展开活动完成目标，适应环境而调整，运作、变革的过程即为组织过程，适应性                   
组织职能内容---组织结构设计和运作，人员的考核安排，组织的变革和发展。
二. 组织结构的指标框架
Complexity--组织差异化的程度。专业化的劳动分工（横向差异性），纵向等级层次（纵向差异性），地理分布广泛（空间差异性），交流沟通协调的难度
Formalization--组织依靠规则和程序引导员工行为的程度。职工工作行为程序化、规范化、标准化，自由发挥的空间。职工discretion程度与Formalization成反相关关系。
Centralization--决策制定权力的分布
三. Organization design            以组织结构安排为核心的整体设计工作
依据目标，分解业务活动，分类组合；
设计机构、部门、职位（职位设计和分析），明确工作内容、责任、权限及相互协作关系（决策权）；
规定任职资格、规章制度和工作程序。
 根本任务——提供组织结构图，编制职务说明书。

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