古继宝-把握变革讲座(ppt 85页)

古继宝-把握变革讲座目录：
第一章、管理的含义
第二章、预测决策质量
第三章、效率与效益
第四章、角色不相称
第五章、管理不当的类型
第六章、针对变革采取什么措施
第七章、责任及职权、权力、影响
第八章、预测决策效率
第九章、靠什么驱动
第十章、相互信任、尊重与人的素质
第十一章、如何转化为团队协作

 

古继宝-把握变革讲座内容摘要：
　　制定决策和实施决策这两个过程是不相称的
　　决策质量既不能预测也不能确保其实施的质量与可能性。
　　有些决策要求变革，即使它们非常出色，却得不到实施；
　　而有些不好的决策，像抽烟或者大吃大喝，实施起来倒是很快的。
　　民主制最易制定出好的决策，然而却很难实施。
　　民主制的利于制定好的决策
　　却很难实施
　　你是否注意到在民主制下实施要求变革的公共政策方面的决策有多难？制定决策所必需的合法的政治纷争在实施中变成了一种障碍。民主体制下的大多数领导人抱怨他们的决策在实施时没有他们想像的那么快。
　　极权制最易实施决策，但较难制定出好的决策。
　　极权制则不允许讨论、纷争或问题的存在
　　这样就能够很快地实施决策。然而极权制常常会做出坏的决策。
　　好的管理在决策制定时要民主，而在决策实施时要独裁。
　　在个人生活中，这意味着为了做出好的决策，你必须放开思路，你必须对自己的意见和他人的意见都采取民主的做法。但是一旦决策已定，你就必须专断。
　　这种决策时民主而实施时专断可以称之为“民主决断制”。
　　这是一个非常困难的过程，许多管理不当是因为把这一过程给弄倒了：他们在决策制定时专断，在实施时却很民主。

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