某有限公司人力资源诊断报告(ppt 36页)

某有限公司人力资源诊断报告目录：
一、总述
二、问题剖析
三、实施建议

某有限公司人力资源诊断报告内容摘要：
一、强化人力资源管理的战略职能
　　从组织设计上：人力资源部经理的直接汇报对象是总经理；
　　制定人力资源规划；跟踪不断变化的法律与规则；分析劳动力变化与有关问题；协助公司进行改组和裁员；制定报酬计划和实施策略；
　　建立科学而完整的人力资源管理体系。
二、完善人力资源部各项职能
　　明确界定业务部门与人力资源部职责；
　　人力资源工作达到专业分工，不能人力资源部经理就是整个部门；
　　根据公司总体发展战略和远期目标，通过规划、组织、调配和招聘等方式，保证一定数量和质量的劳动力和各种专业人员；
　　通过各种方式和途径，有计划地加强对现有员工的培训；
　　结合每一个员工的具体职业生涯发展目标，搞好员工的选拔、使用、考核和奖惩工作；
　　根据现代企业制度要求，作好工资、福利工作，协调劳资关系等。
三、人力资源规划
　　从某公司人力资源变化状况及房地产行业项目运作特点未来的某公司人力资源规划应以中、短期计划为主；
　　根据公司总体发展战略，制定出计划期内人力资源开发利用的总目标、总政策、实施步骤及总的预算安排；
　　根据人力资源总规划制定出计划期内人员配备计划、退休解聘计划、补充计划、使用计划、培训开发计划、绩效与薪酬福利计划、劳动关系计划等。

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