组织管理.pdf9

1 如何理解组织的含义
对组织的含义可以从组织工作的对象组织工作本身和组织的结果这三种角度来理解 1
作为组织工作对象的组织组织工作是管理工作的一个有机组成部分与管理工作是将各类组织作为管理的基本对象一样组织工作也是可以针对各种不同类型的组织而采取的 2
作为组织工作或组织职能的组织指的是管理者所开展的组织行为组织活动过程组织工作的重要方面内容就是进行组织结构的设计与再设计前者通常称作组织设计后者则以组织变革称之 3
作为组织工作结果的组织管理者在组织中开展组织工作的结果就形成了一种体现分工和协作关系的框架这种框架通常称作组织结构
2 组织工作的重要性
协同效应1+12个人力量未能完成的而通过组织则能完成
3 什么是组织设计
组织设计概括地说就是对企业或其他组织开展工作实现目标所必需的各种资源进行安排以便在适当的时间适当的地点把工作所需的各方面力量有效的组合在一起的管理活动过程组织设计工作的直接结果是形成一种关系网格通常称为组织结构
4 组织设计包括哪些任务
职务分析与设计最基础工作部门划分与层次设计结构形成
5 组织设计的工作结果如何体现
组织设计工作的结果通常体现在两份书面文件上其一为组织机构系统图组织图或组织结构图其二为职务说明书又称职位说明书
6 组织设计应当遵循哪些原则 1
目标至上职能领先原则目标要清晰目标统领组织设计 2
管理幅度原则
因为人的时间精力的限制所管理的人是有限的多则无效少则浪费 3
统一指挥原则
没有统一指挥和层次结构会成为乌合之众 4
权责对等原则
处在权责轴上的A点只有权利不承担责任和B点光承担责任而没有任何权利均是无效的而只在C线上才是权责对等的 5
因事设职和因人设职相结合的原则
因人设职考虑到的是人才储备的问题考虑到企业的长期发展的问题如IBMGE公司为了为新进领域的开发所作的人才预先储备
在一个组织设计中因事设职的比例一般来说是大于因人设职的比例的
7 什么是管理幅度为什么要保持合理的管理幅度
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