中铝公司发展战略与业务发展策略(ppt 40页)

中铝公司发展战略与业务发展策略目录：
一、综述
二、市场吸引力和公司的竞争地位
三、公司发展策略（初步）
四、策略实施的关键措施
五、附件

 

中铝公司发展战略与业务发展策略内容摘要：
　　在第一阶段对市场吸引力和公司的竞争地位进行分析的基础上，分析公司由于低投资成本而获得的优势，并评测因此公司所获得的财务绩效表现
　　在建立的基准模型，即假定公司未来市场发展处于保守条件下，评测在各子公司尽职报告中阐述的策略所带来的价值（净现值）。并确定是否还存在其它的策略选择以使现有的运营和新建设施创造更大的价值
如果保守模型中不包含一些对公司有利，且公司可以达到的机会，则确定这些策略是否不同或需要改变，例如由于电力体制改革而获得较低的电价，拜尔选矿法的技术突破可以获得广泛推广，及其它的可以达到的指标性的成本降低
　　确定公司成功实施策略所需要的各种运营方式的改变，而对于组织设置，管理流程所需要的改变则包括在另外的报告中。
　　中国的氧化铝和电解铝市场前景喜人，公司在这个市场上具有相对的竞争优势。然而它在国内市场上的成本优势不会有助于它寻求向国际市场的扩张。铝加工行业前景不如氧化铝和电解铝，公司也不具竞争优势
　　不论采用何种经营策略，现有生产成本的降低都是最重要的。根据我们的分析，除了降低成本以外，公司的发展策略将是：
 (1) 对氧化铝业务采取积极的增长策略，集中注意力于扩大产能，控制资源，降低成本和提高质量 
 (2)力争从政府那里得到优惠的电力价格
 (3) 在得到具有竞争性的条件的时候发展电解铝
 (4) 注视铝加工业的发展趋势，在条件具备的时候伺机进入高附加值的板块
　　为了实施这些发展策略，我们提出了一系列事关策略的关键性举措和粗线条的实施方案，包括投资计划，降低成本计划，以及支持实现这些策略的基础设施方面的举措

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