中视国际业务整合与组织设计(推荐PPT225)
中视国际业务整合与组织设计(推荐PPT225)内容简介
概 述
借中国广电集团组建的契机,实现中视国际的机制创新和提升核心业务的核心竞争能力、构建市场化的运作体系,中视国际需加强电视节目制作与销售业务、广告业务、以及资本运作业务,从而对组织结构及管理流程上有更高的要求。亚商建议采用事业部的组织方式以加强对下属企业的管理。
考虑到现在中视国际在业务调整与整合及总部管理能力上的困难,事业部的建立宜分步进行。
中视国际应因时制宜地实行组织架构的调整与演变,并在关键岗位上尽早配置有魄力及有能力的人才,坚定地推行关键性的改革措施。
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