某医院发展战略实施研究方法(doc 66页)

某医院发展战略实施研究方法目录：
第一章 绪论 
第二章 文献的评论 
第三章 研究方法与设计
第四章 医院外部环境分析 
第五章 医院内部环境分析 
第六章 战略制定 
第七章 战略实施 
第八章  结 论 

 

某医院发展战略实施研究方法内容简介：
     随着国家市场经济、医药卫生体制改革不断深化，医院面临着外部环境的巨大变化，医院进一步发展也面临着严重挑战：一是医疗市场化引入了竞争机制，营利性医疗机构已允许设立，私营、股份制、外资医院进入医疗市场，医院不得不面对竞争，要在竞争中求生存、求发展。二是城镇医疗和农村合作医疗保险制度进入全国推广阶段，区域卫生规划开始实施，医疗市场面临从新洗牌。三是随着我国生活水平的提高，医疗需求多样化，人们自我保护意识增强，对医疗质量、优良服务提出更高的要求，同时也为医院提供了更多的发展机会和空间。四是当地政府对所辖下几家市属医院扶持改造，几家大医院强化其学科优势，分离了淮河医院部分病人。
    企业战略理论的发展大致经历了三个阶段：早期战略思想阶段、古典战略理论阶段、竞争战略理论阶段。早期阶段，没有产生完整的战略理论体系，但已出现了一些比较精彩的战略思想。第二、三阶段出现了最具影响的四个代表学派：设计学派、结构学派、能力学派和资源学派。

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