携手合作-组织管理.pdf17

            携  手   合   作

      一个企业由不止一个人来经营的原因只有一个—一个人无法完成所有为满足
客户需要而必须做的事。亨利·福特在他家屋后的一个小棚子里制造了他的第一辆
汽车。但是他却不能用这样的方法制造很多汽车，所以他要聘用其他人来满足这个
需求。另外，他也不能自己制造汽车的每个零件，因此他必须从其他供应商那里购
买自己不能制造的零件。大多数企业最终都要走上这样的发展道路，不过也有一些
像通用汽车公司那样的企业为了降低采购成本而直接收购供应商，但是这样做有时
也会给自己带来麻烦。然而，即使一个企业可以自行制造所有产品零件，它也仍然
需要从其他地方购买原材料，所以企业总是在生产投入方面对外界环境有所依赖。
组织的概念

    一旦有多个人从事不同的工作来达到最终的相同目标，就有了组织。人们可以
有三种方式来看待组织：把它看做一部机器、一个有机体或一个系统。最早的概念
受到物理学的影响，认为组织是一部机器。当时的科学试图用机械理论理解整个宇
宙及其中的万事万物。要了解一部机器，你就要首先把它拆分为各个零件，并对它
们进行分析。各个零件的整体运动就可以解释整部机器的运动。
当把组织看做有机体的时候，人们就会像对待一个生命体那样对待它。请注意，
组织（o rg a n i z a t i o n）和有机体（ o rg a n i s m）有着共同的字根。机器是没有内在目的的，它只是一个没有生命的东西，全靠外界的生命实体来让它运转。而有机体却有自己的目的，其中最基本的就是为了生存和繁衍而成长壮大。将组织看做有机体就意味着组织需要生存和壮大。

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