通用电器的战略定位.pdf24

通用电气的战略地位——1981 年
1980年12 月21 日，通用电气公司宣布：45 岁的小约翰·韦尔奇二世将从
1981 年4 月1 日起担任公司总裁兼首席执行官。韦尔奇在通用电气的运营部门
工作了20 年，先后从事塑料、消费品等业务，后任运营副总裁。他将接任即将
退休的被一些人称为“传奇人物”雷金纳德·H·琼斯。当时《华尔街日报》称
“通用电气”决定用一个生龙活虎的人接替一个伟人。”
杰克·韦尔奇即将领导的公司是当时美国第十大工业公司，也是《财富》前
十强中唯一业务多元化的公司。公司的财务表现是稳健的——AAA 债券评级、产
权收益率19.5%，以及价值22 亿美元的现金及有价证券。另外，通用电气的管
理体系，特别是公司的战略规划体系受到了高度赞扬。以下是一些最常见的评论：
“几乎没有一家企业象通用电气一样对大公司管理的艺术与计谋、观点
与技巧作出了如此独特的贡献……今天，通用电气高层管理人最擅长的技
巧是策划，并再次成为大企业中公认的策划大师和创新大师。”
《今日管理》，1978年8 月
“我就职后
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