如何做新世纪的职业经理人(doc 5页)

如何做新世纪的职业经理人目录：
一、 想象力与创造力的共生关系
二、 原则为重，兼顾灵活性的辨证关系
三、 规模和效益的共存关系
四、 识人和用人的关系
五、 全局与细节的关系

 

如何做新世纪的职业经理人内容摘要：
   设想一下，如果区域经理要管几十个人，几个省的市场，这样的管理层次，这样的管理幅度，这样一支人数众多的管理队伍，如果没有远见，如果你对下一阶段达成目标的可能性以及达成目标的方法没有概念，怎么能在大家面前有影响力！这样的管理影响力来自哪里？对领导者创造力的要求来自什么地方？来自想象力。营销工作是一眼望不到边的，各项工作都需要有想象力，所以说没有想象力的干部可能就没有丝毫的创造力，如何培养一种丰富的、充满挑战性的想象力？我觉得方法有两种：
    1、开放式的学习。我们的教育体制中本身就没有培养一种想象力，意大利传统上就没有考试，所以文艺复兴能够起源于意大利。由于我们的教育体制本身有缺点，所以我们后天的学习就显得尤为重要。职业经理人最基本的自我要求就是要保持好奇的内心世界，这样才有可能在竞争中拿出更有效的办法，而不是一个僵化的、机械的作战体系。如果你不保持一种开放性，那么你就会扼杀自己的想象力空间。
    2、保持一种企业管理。一个优秀的职业经理人最起码要不仅仅把经理当成一种职业，而是一种事业。没有一种百折不挠的精神，没有众人皆返我独往的气度，可能就不会有一种冲动、一种企业管理，就象我们听到的国歌、贝多芬的交响曲，有哪个不是企业管理的产物！流传百世的文学作品大都是右脑的作品，从《三国演义》到《红楼梦》都是企业管理的结晶。职业经理人没有对市场的企业管理员工是能感觉到的。作为领导，放弃了对事业的追求，是对个人生涯的不负责任，是对个人的背叛，对事业的背叛。想要有创造力，就必须有丰富的想象力。

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