赵国权-精英团队管理(ppt 121页)

赵国权-精英团队管理目录:
第一章、核心概念
第二章、启动团队的步骤
第三章、团队管理的技巧
第四章、工具
第五章、自我测试
第六章、深入学习

 

赵国权-精英团队管理内容摘要:
适合于使用团队的任务或情形：
　　单独的个人难以具备综合的知识、专长和观点。
　　要求各人之间高度相互支持才能完成的任务和达到的共同目标。
　　比如食品公司需要财务、营销、开发等团队。
如何达成团队的绩效?
　　提出团队不同时段的挑战目标。
　　建立强有力的绩效管理考核规范是促进团队绩效的关键。
团队的优点 :
　　当团队运行顺利时，其结果将极为可观，可能包括：
　　绩效提高:分工协作,更具专业性(现代化流水车间,销售系统组成…
　　更具激励性的环境:{您好我更好!人争一口气,佛争一柱香!}
　　对工作责任的共同承担:[分工协作,一个部门有问题,接下来问题就…
　　更加迅速地应对技术变革的能力:现代设备的不断更新,技能不断的加强
　　更有效地利用授权的能力:各尽所能,各司其责,权利动力、积极性、潜力
　　对目标的共同承诺：愿景、目标、共同的成就、价值的体现、团队的认可
　　处理问题时更大的创造力与效力：
　　更灵活地分派工作的能力
　　更有效的决策
　　沟通改善
　　交叉培训与发展得到增强

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