青岛卷烟厂-企业战略发展报告.pdf31

1. 综述
颐中集团青岛卷烟厂（自此以后简称“颐中青烟”）的企业战略发展问题至关重要。在中国加入WTO组织后，中国烟草业面临着洗牌。颐中青烟作为国家520户重点企业之一，曾经取得过辉煌的过去。如今在企业经营状况出现滑坡的紧要关头，必须重新评估企业内部的竞争机制，审视企业外部的竞争环境，特别是外烟的进入和国家烟草政策的调整对企业的影响。颐中青烟的远景是将颐中青烟建立为中国北方最大的烟草企业。它的使命是将具有八十年历史的青岛卷烟厂做强做大，核心是做强。基于这样的远景与使命，颐中青烟的发展可以立足于“一个契机、五个调整、一个创立”，即：
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“一个契机” — 以易地建厂为契机，进行企业机构调整以达到科学化管理和运作高效率。
“五个调整” —
1) 进行企业组织结构调整，使组织机构更加符合业务流程的要求；
2) 进行企业业务流程调整，实现业务流程通畅下的经营信息化、物流自动化、管控一体化；
3) 进行市场营销资源调整，树立良好的品牌及形象，建立广泛有效的销售渠道；
4) 进行财务管理调整，加强企业资金调控能力，力争与国际先进财务管理接轨；
5) 进行以主业为主，多元化为辅的经营调整，集中力量壮大主业；
“一个创立” — 创立适应英才的成长环境，保证企业长兴不衰。
战略报告结合颐中青烟的实际情况，在分析企业的核心能力的基础上，提出我们认为适用于颐中青烟的短期、中期与长期战略规划，并对战略实施做了进一步的论述，以供参考。
2. 战略管理模型及目标体系
2.1 战略模型
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