紧急应变计划的展开与执行(ppt 18页)

紧急应变计划的展开与执行目录：
一、计划小组之设置
二、危害鉴别和应变需求
三、紧急应变计划之展开
四、紧急应变计划之执行

紧急应变计划的展开与执行内容摘要：
　　计划小组之组织结构，依据组织运作之形态，应变之需求和资源充足与否而有不同考虑，一般优先考虑成员：
　　1.鼓励参与应变计划，使得足够之人力资源贡献于计划活动
　　2.增加更多的时间与参与之动能
　　3.加强计划的能见度与计划之位阶
　　4.提供组织未来的愿景
　　计划成员可由其中产生：高阶主管、科系主管、员工/工会、工程和维护单位、安卫环保单位、安全主管、法律顾问、财务单位、采购单位。
　　授权：高阶主管必须详述各单位参与人员之职责和计划的承诺。计划小组领导应由第一阶层主管任之。
　　任务公约：界定计划目的，小组权责与结构
　　设置时程与预算：设置一工作时程计划表。预算之提出及争取。

..............................