湖南电广传媒公司组织结构设计(ppt 55页)

湖南电广传媒公司组织结构设计目录：
第一部分、组织结构设计
第二部分、附：组织结构模式参考借鉴

 

湖南电广传媒公司组织结构设计内容摘要：
　　组织架构不能有力支撑电广传媒的未来发展
　　部分组织单元定位不清，管理层级和汇报关系不明确
　　总部的部门设置未能充分体现专业化和制衡原则
　　部门职责分工不清、错位，并有职责实际缺失现象
　　部门权责利不统一，现行组织分权程度较低，决策权高度集中，层级越低授权越不充分。
　　总部对业务单元的管理幅度偏大，组织运行效率和管理效率不高，公司的决策和制度不能得到有效落实。
　　组织标准化程度不高，还没有建立一套科学高效的决策程序，虽然有明确的业务流程和工作标准，但是现有业务流程和工作标准还需要进行改善。
　　现行的组织沟通渠道还不太通畅，在内部信息透明度和合理化建议方面的问题较为突出，同时，层次越低的职员其内部沟通存在的障碍越为明显。
总部功能定位：
　　制定集团发展战略
　　根据战略需要优化资源配置
　　投、融资的管理
　　参与并监督影响公司战略的重大经营活动
　　监控各下属公司的绩效
　　与重要外方（如政府、重大客户、合作伙伴与媒体等）保持良好关系
　　公司形象与品牌管理
　　作为人力资源中心，保证高级管理人才的供给和效用
　　加强财务管理和审计职能，建立管理控制程序
　　提供管理技术支持

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