全力以赴推动管理者走向成功(doc39)

全力以赴推动管理者走向成功(doc39)部分目录：

 
 第一讲  培养经理人的管理素养
【本讲重点】
职业经理的核心价值
职业经理的执行能力

第二讲  作为下属的职业经理
【本讲重点】
职业经理是经营者的替身
作为经营者替身的四项准则
常见的误区

第三讲  作为同事的职业经理
 【本讲重点】
同事是我的内部客户
常见误区
如何让“内部客户”满意

第四讲  作为上司的职业经理
【本讲重点】
作为上司的职业经理的角色定位
常见误区
实现上司角色的要领

第五讲    对时间的分析
【本讲重点】
分析时间的重要性
时间分析方法

第6讲  第二象限工作法
【本讲重点】
四象限的工作分类
第二象限工作法

第七讲  养成好习惯【本讲重点】
不良习惯必须改变
养成好习惯的四个阶段

第九讲  沟通的对象和渠道
【本讲重点】
沟通对象
沟通渠道
选择沟通对象与沟通渠道的要领

我们所说的职业经理，不仅仅指的是以经理为职业的人，关键指的是具备或具有职业经理的管理素养的人；不仅仅指的是企业的高层经理，也包括企业的中层管理人员。
很多企业的总经理、副总经理等等，既是职业经理人，也是公司的雇员，是董事会任免的。除此以外，还有更大的经理人群体，就是企业的中层管理人员，他们构成了企业庞大的经理层。这样，高层的管理人员和中层的管理人员就共同组成了企业的职业经理队伍。

 

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