企业战略管理（推荐PPT197）

第一章  战略管理概论
（产生与发展  性质与原则）

§1.2  实施战略管理的必要性
一、战略管理的作用
1．战略对成功的影响
幸运的确可能在关键时候提供重要的机会，但不可能总是降临。所以更重要的是要有认识机会的能力、清楚的目标和必要的灵活性，以便充分利用机会。
2．战略的多重作用
（1）对决策的支持作用  战略是关键的成功要素
一个企业，每天有上百个决策，不可能都是最优化。战略可限制其范围及简化决策。
（2）作为合作和交流的工具  为整个组织确定一个共同的方向

（3）增强组织的适应性、灵活性  密切关注外部环境的变化，预防某些不利事件发生。
（4）作为目标，或通向目标的桥梁  体现了企业的价值观和员工的精神追求。
二、无论东西方，战略来源于军事，其中很多原理已用于商业竞争。如进攻与防御战略的相对优势原理，侧翼进攻带来优势原理，欺骗、包围的应用等。
三、中国企业战略分析的发展
1．军事战略的发展
世界战略思想的起源、公元前360年的《孙子兵法》（孙武），誉为“兵学圣典”，唐朝以后列为武经七书之首，将帅必读的“武经”，在军事以外的诸多领域也有广泛应用。《战国策》《吕氏春秋》《韩非子》《黄帝内经》中都曾有引用。

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