某公司采购管理办法(doc 5页)

某公司采购管理办法内容摘要：
一.总则
    为了规范公司采购行为，降低公司经营成本，特制定本办法。
二.管理体制
    公司可设立专门的采购部门，具体负责公司采购业务。
    公司所有原轼材料、物资、零部件、办公用品、机器设备的采购，均应符合本办法的原则精神和采购工作规程。
    公司采购实行集中与分散相结合体制。
三、重要的、大宗的、贵重的或限额以上的采购，由采购部门统一办理；
    低值、小额或限额以下的采购，由使用的部门各自办理。
    公司实行成批和零星采购相结合体制。
四、根据年度经营计划，测算和制定年度原辅材料、物资需求计划，每年进行1~2次的成批采购；
五、年度物资计划难以概括，或市场供求变化导致物资需求计划改变的，可在年度中进行多交的零星采购。
六、贯彻“五适”方针，即以最适当的价位、在适当的时间、从最适合的地点，购进适当品质及适当数量的物料。
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