东风汽车公司生产效率管理和人员计算(ppt 25页)

东风汽车公司生产效率管理和人员计算目录：
一、前言
二、生产效率管理简介
三、人员计算简介
四、导入生产性管理

东风汽车公司生产效率管理和人员计算内容摘要：
等含义：
    生产效率是根据投入工时或人数来提高生产量进行评价的；
    为了提高生产效率，用少的投入来获得量的产量或者用等量的投入获得更大的生产量
    由于生产量是在每月计划中被决定的，因此为了提高生产效率不得不追求更少的投入
总实际工作时间：
    总实际工作时间是生产现场每名员工工作时间的合计
    在工作时间当中，设备故障、品质不合格、发生异常等现象所浪费的时间全部包含在内。
    为了提高生产效率，就要改善这些异常，使实际工作时间降低。
    为了掌握准确的总实际工作时间，我们现在要导入《时间记录表》
人员计算的必要性：
    要提高生产效率，如果不用更少的投入就不能实现，因此目前在生产数量是以计划为准的情况下，如果没有实施最适合的人员体制那么要达到提高生产效率的目的是非常困难的
人员分类：
    直接人员：指从事本企业主要产品的零件毛坯下料、零件加工、产品组装以及进行产品测试、现场工序间检查、工序间物流和成品包装的人员。
    准直接人员：指为本企业主要产品的基本生产过程提供直接服务的人员。分成现场保障人员、物流人员（不含工序间物流）、产品检验人员（不含现场工序间的检查人员）及其他人员。
    间接人员：是指为保证企业生产工作的有效开展而配备的管理人员、技术人员及后勤服务人员。

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