战略管理的艺术与实务(ppt 75页)

战略管理的艺术与实务目录：
1、战略管理绪论
2、战略理论核心
3、持续竞争优势
4、业务演化发展
5、市场竞合互动
6、战略配套管理

 

战略管理的艺术与实务内容摘要：
管理就是让人做事并取得成果：
    科学性--高效做事
    艺术性--愉快做事
    战略性--做正确的事
    管理核心——如何让人愉快高效地做正确的事
    战略管理=方向正确+运作高效+心情舒畅
四个隐含假设：
    长期稳健经营
    人类潜能开发
    和合发展观念
    多个角度观察
起点不同的两种循环：
     企业存在根本理由——核心是始动力量在哪？能否导致不断加强的封闭循环？
     尽情追求私利（个人或企业目标）→不择手段？→增加收入→可能（？）提供顾客与社会最好的产品或服务。
     对顾客与社会提供最好的产品或服务→合法手段？→增加收入→自然（？）满足个人及企业赢利目标。
战略理论本质：三假设：
    环境：认清现状、符合实际
    使命：达成共识、积极投入
    实力：动态发展、灵活适应
战略根本对策：三出路：
    特色：以独特性赢得顾客
    取舍：权衡抉择利弊得失
    组合：多个环节配合默契

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