企业战略报告（某国内知名咨询公司制作）.doc17

第一部分  参照系统
    1．1 企业现状：美星顺峰公司已经进入“二次创业”的发展阶段，谋求最佳的规模效益已成为公司当前主要的历史使命。
    1．2 研究范围：在深入了解企业经营管理总体状况，着重研究企业在三至五年内的中观发展战略。
    1．3 社会参照：立足中国市场环境，以成熟的外商投资企业、成功的民营企业、已经正常运转的股份制企业所遵循的现代企业管理制度与国际惯例型的经营规则作为分析研究的参照系统。
    第二部分  历史经验
    美星顺峰公司成立16年以来，经历了行业选择、资本积累、快速发展三个阶段，在饮料灌装机械设备供应这一领域，形成了明显的品牌影响和确切的市场地位。归纳起来，公司成功因素的主要有：
2.1 明智的行业选择。作为一家民营企业，美星顺峰充分地发挥了自己优于国有企业的经营机制：自然地在社会经济活动中恪守企业角色，高明地在多重诱惑面前选准饮料
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