某信息技术服务公司商业计划书(doc 56页)
某信息技术服务公司商业计划书目录：
1、执行总结.........5
1.1、公司简介.........5
1.2、投资机会.........5
1.3、财务需求（待确定）.........6
2、学信息技术服务公司.........7
2.1、医学网是中社网的医学专业门户.........7
2.2、医学网对中华医学会资源的合理利用.........7
2.3、远景规划与长期目标.........8
2.3.1、远景规划.........8
2.3.2、长期目标.........8
2.3.3、中期目标.........8
2.4、股权结构.........9
2.5、公司历史.........9
3、产品与服务.........10
3.1、医学网产品和服务概述.........10
3.2、专科网.........11
3.2.1、专科网概述.........11
3.2.2、传统分会服务模式.........11
3.2.3、专科网提供的服务.........12
3.2.4、专科网服务示例（肿瘤网）.........15
3.3、社区医疗网.........16
3.3.1、社区医疗网的服务模式.........16
3.3.2、社区医疗网提供的服务.........16
3.4、健康网.........16
3.5、总结.........16
4、市场分析.........17
医疗行业市场分析.........17
4.1.1、传统医疗行业服务模式.........17
4.1.2、互联网对传统医疗行业的影响.........17
4.1.3、医疗行业市场大小及增长趋势.........18
4.2、细分市场分析.........20
4.2.1、专科网.........20
4.2.2、社区医疗网.........20
4.2.3、健康网.........20
4.3、竞争分析.........21
4.4、国外先进模式分析.........22
4.5、相关法律、法规.........22
5、公司战略及实施.........23
5.1、公司战略定位.........23
5.2、竞争策略.........23
5.3、成长策略.........24
5.4、合作关系.........24
5.4.1、与专科分会的合作关系.........24
5.4.2、与医药厂商的合作关系.........25
5.5、实施计划.........27
5.6、营销策略.........28
5.6.1、产品与服务策略.........28
5.6.2、销售渠道策略.........28
5.6.3、促销策略.........28
5.7、市场推广计划.........29
5.8、销售预测.........29
6、公司运营体系.........30
6.1、核心业务流程.........30
6.2、研究与开发流程.........30
6.3、员工招聘.........31
6.4、项目管理.........32
7、公司组织和管理.........34
7.1、组织结构.........34
7.1.1、现行组织结构.........34
7.1.2、未来组织结构.........34
7.2、核心管理层.........35
7.2.1、董事会.........35
7.2.2、高级管理层.........35
7.3、员工情况.........35
7.4、人力资源发展规划.........35
7.4.1、员工发展的原则.........35
7.4.2、人力资源开发战略.........36
8、私募的股权结构.........37
8.1、概述.........37
8.2、资金需求.........38
9、财务计划.........39
9.1、总论.........39
9.2、销售收入.........39
9.3、成本及费用.........40
9.3.1、运营成本.........40
9.3.2、运营费用.........40
9.3.3、管理费用.........41
9.4、价值分析及投资回报.........41
10、风险因素.........43
10.1、公司相关风险.........43
10.2、互联网行业风险.........43
10.3、经济、政策和相关法规的风险.........44
10.4、其它潜在风险.........44
某信息技术服务公司商业计划书内容摘要：
随着外界竞争压力的加大，医务人员和厂商自身就有信息化的需求，而医疗领域政策的改革、互联网在医疗卫生行业的广泛应用以及加入WTO后国际相关因素的影响进一步刺激了这种需求。面对这个需求迅速膨胀、商业潜力呈爆炸性增长的市场，形形色色的医学类网站纷纷的推出自己的服务模式试图去把握客户的心理，找到能充分满足需求的最佳切入方式。然而提供的服务良莠不齐，大多数虽然包罗万象，但针对群体不清晰、服务内容停留于信息的整理与分类，整体状况并不十分理想。
作为全国第一个专业服务于医务人员和医疗器械厂商的中华医学专业网跳出众多基于医疗保健知识提供ICP服务的网站模式，将深度信息提供和专业服务相结合，在与中华医学会及其所属分会合作，整合、利用专科分会资源的基础上，引入“将医务人员的学术交流、临床研究、医疗指导等专业活动网络化，立足于服务医生并据此带动社会公众与医药企业共同发展”这一全新的商业模式，充分满足了医生医疗、科研、工作、学习与厂商宣传推广产品等这些核心群体的关键需求。
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