上海某集团高层管理职责及决策体系(ppt 68页)

上海某集团高层管理职责及决策体系目录：
一、设计原则
二、总裁手册
三、职责定义
四、在主要决策流程中的角色及责任
五、主要高层管理会议

 

上海某集团高层管理职责及决策体系内容摘要：
高层管理职责及决策体系设计原则：
    高层领导成员应直接负责相关的职能部门或业务单元，而不是“分管”，故须对本人负责的职能部门及业务单元的业绩向总裁直接负责
    除明确定义的应交由高层管理会议或总裁裁决的决策外，高层领导成员应负责做出职责范围内的决策，决不推诿或越权决策
    今后SEPG的决策除高层领导负责的个人决策外，重要决策由专门的管理会议做出。每个会议必须有明确的日程及事先准备工作，以确保会议的效率
资金管理会议的使命与职责：
    制定公司在融资、资金的分配与使用等各方面的政策和批准具体的规章制度和管理办法
    审批每年度的资金预算计划
    审批重大的单项融资方案
    批准预算计划外的紧急融资与信用额度的增加
联盟管理会议的使命与职责：
    制定公司总体的联盟管理战略，包括联盟的伙伴人选和合作方式
    对新发现的联盟伙伴和机会进行讨论，并决定后续行动
季度/年度业绩考核会：
会议目的：
    对前一季度公司及各业务单元的经营及财务计划目标完成情况进行考核，及时发现解决经营中潜在问题，确保营运计划/预算的实现，或必要时修订营运计划/预算，以适应外部市场的变化
参加人员：
    高层管理委员会成员，副总裁/审计，副总裁/营销，副总裁/综合工程，副总裁/法务，副总裁/信息技术
    应邀列席：经理/战略规划，经理/技术开发，经理/新业务开发，经理/财务，经理/会计和预算，经理/风险管理，经理/采购，经理/办公辅助

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