产品的开发与设计(ppt 18页)

产品的开发与设计目录：
第一节、产品战略决策
第二节、产品的开发与设计

 

产品的开发与设计内容摘要：
产品战略决策的含义：
     产品战略决策决定企业新产品或新服务项目的引进、现有产品的改良或改组以及过时产品的淘汰。这是企业生产与运作管理中永远不会完结的一项经常性工作。
新产品选择：
     作为一个企业或经营组织，若忽视了对新产品及其服务的不断引进，那么它将会失去生存的活力而走向衰竭，乃至消亡。因此，一个企业要想继续生存和发展就不能没有新产品的引入。
新产品的概念：
     所谓新产品，就是指在原理、结构、性能、材质和用途等某一方面或几方面，与老产品有本质的不同或显著的差异，具有一定的先进性和独创性。
     －先进性：由新技术、新材料产生的先进性，或由已有技术、经验技术和改进技术综合产生的先进性。
     －独创性：由于采用新技术、新材料或引进技术所产生的全新产品或在某一市场范围内属于全新产品。
     成组技术是利用零件的相似性（形状、尺寸、加工过程）来进行多品种小批量生产的科学方法。最初，它主要作为一种工艺组织方法，用来合理组织生产技术准备及生产过程管理。随着零件分类编码系统的不断完善以及成组技术与计算机应用结合，成组技术的应用已经扩展到产品设计、工艺设计、生产计划、设施布置等环节。

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