周坤-企业文化建设讲座(doc 64页)

周坤-企业文化建设讲座目录：
第一讲、传统企业文化（一）
第二讲、传统文化（二）
第三讲、传统文化（三）
第四讲、传统文化（四）
第五讲、企业文化（一）
第六讲、企业文化（二）
第七讲、企业文化（三）
第八讲、企业文化（四）
第九讲、企业文化（五）
第十讲、企业文化（六）
第十一讲、企业文化（七）
第十二讲、企业文化（八）

 

周坤-企业文化建设讲座内容摘要：
企业管理的层次就像围棋一样分成了九段，下面来一一的讲解。
1.一段至四段
    管理的一段到四段，是经验管理、效率管理、成本管理和质量管理。这是建国50多年以来，中国的企业努力去做的四件事情，但似乎并没有把我们的企业搞好。
2.五段至七段
    管理的五段、六段和七段分别是对人的管理，对知识的管理和对创新的管理。这是近几年来我们才开始关注的领域。
3.八段至九段
    管理的最高段级，是八段和九段。八段恰好是文化的管理，九段则是战略的管理。我们在《企业规范化管理》的课程里面，讲到了一个企业的战略应该如何制定，也讲了整个公司管理的规范化、流程的优化EPR系统，以及组织的优化等方面。今天把管理的八段,也就是文化的管理打开，看看它为什么能够成为这么高的一个段级，看看它对企业到底有多大的作用。
企业文化的误区：
1.误区一
    我们简单地把企业文化的建设，变成了一些口号和一些活动。以为喊出口号，组织一些社会活动，公司就有了企业文化。
2.误区二
    不结合自己公司内部的实际情况来培养企业文化，而盲目照搬其它企业的模式。

 

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