某化妆品有限公司三年发展战略(ppt 38页)

某化妆品有限公司三年发展战略目录：
一、某公司战略制定前的背景分析
二、某公司的发展战略
三、某公司的战略目标
四、如何实现战略？

 

某化妆品有限公司三年发展战略内容摘要：
行业竞争者分析：
    国内化妆品企业多占据国内中低端市场，但近年来，雅芳、欧莱雅等也纷纷推出中低端产品，对国内化妆品业传统市场产生了很大的威胁。
    从自身看，中国化妆品业存在以下问题：
    1，可用的化妆品原料品种少、质量低。国外化妆品工业有9000多种工业原料可利用，国内不过1000多种，而且质量不稳定。
    2，大多数国内生产企业生产装备水平低，基本相当于国外20世纪70年代的装备水平。国外知名企业普遍实现了配料计算机控制，灌装，包装的全自动化生产。
国内范围内：
    3，国内企业互相仿冒多，对新产品开发重视不够。
    4，国内企业普遍缺乏对市场的统筹开发管理，造成市场时好时坏，不稳定或者昙花一现。
    5，品牌基本未形成，基本上在流通领域销售。
    6，化妆品企业普遍规模太小，对市场风险的抵抗力弱。03年国内企业销售额5000万以下占90％，总市场份额20%。
    7，管理薄弱，尤其在战略管理上，基本上没有一个较长期的发展规划。决策方式不科学，常常给企业带来巨大损失。

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