怎样建立物流企业的管理流水线(ppt 99页)

怎样建立物流企业的管理流水线目录：
一、物流的概念
二、物的流通与商品交易流通
三、物流活动要素
四、服务与成本：物流管理的目标
五、国际物流新概念、新技术与发展趋势
六、我国物流现状与发展
七、建设物流企业的步骤与方法

 

怎样建立物流企业的管理流水线内容摘要：
物流的三要素的关系：
     物流的流体、载体和流向三要素之间有极强的内在联系，如流体的自然属性决定了载体的类型和规模，载体对流向有制约作用，载体的状况对流体的自然属性和社会属性均会产生影响。因此，进行物流活动要注意处理好三要素之间的关系，否则就会使物流成本提高、服务降低效益低下、效率下降。
物流成本管理：
     物流成本管理，并不是管理物流成本，而是通过成本去管理物流。
     换句话说：物流成本管理就是以成本为手段的物流管理。
     为什么利用成本进行管理？因为，首先物流成本真实反映实际情况，可以发现问题与差异；其次物流总成本是衡量与评价物流合理化的统一尺度。服务与成本，物流间的交替损益都使人们无法一某一环节的优劣去评价物流系统的合理性。而服务与成本之间的协调，物流成本之间的相互影响，最终都将体现在物流总成本上。
物流成本的“真相”：
     无论是生产企业还是流通领域中的商业、物资企业，不但很难按照物流成本的本义完整地计算出物流成本，而且就连已经被生产领域、流通领域分割开的物流成本，也不能单独真实地计算并反映出来。
     企业的财务报表或盈亏计算表中所反映出来的物流费用项目，只是部分物流费用的情况，因为这些费用仅仅是向企业外部支付的物流费，比如向运输公司、仓储或包装等支付的费用，并没有包括企业内部所消耗的物流成本所以它们不是物流成本的全部。

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