某钢铁公司采购与供应管理咨询报告(ppt 59页)

某钢铁公司采购与供应管理咨询报告目录:
第一章、特钢采购与供应管理咨询方案
第二章、采购与供应管理咨询方案依据原理介绍

 

某钢铁公司采购与供应管理咨询报告内容摘要：
一、采购业务
1、负责制定采购计划。
2、负责订货合同的签订，并对合同的执行情况负责。
3、负责控制采购费用和降低采购成本。
4、负责按照各部门的对物料的要求采购物料。
5、负责对不合格采购物料的索赔处理。
二、供应商管理
6、负责建立供应商档案，定期对供应商进行评估，进行分级管理与动态管理，选择的进行甄选与淘汰。
7、负责建立和维护稳定的供应商伙伴关系，确保供应商供货的及时准确。
8、负责采购合同管理。
保供部职能详述：
一、物资接受
1、负责到厂物资的数量及外观质量验收。
二、物资发放
2、负责按物料消耗定额和配套定额发料。成品出库发运
三、库房管理
3、负责库位规划与整理、安全维护。
四、库存盘点与动态信息
4、负责库存盘点与账物核对。
5、负责提供有关库存的动态信息。
五、运输管理
6、负责所属运输车辆的调度。
7、负责维修保养工作。
8、负责工厂物资运输任务。
9、负责行车安全管理。
    采购部与保供部的职位说明书见《职位说明书咨询报告》相应部分。业务流程见附件二《采购与供应主要业务流程》。

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