北京市某工厂诊断报告(ppt 65页)

北京市某工厂诊断报告目录：
一、项目背景
二、摘要
三、外部环境分析
四、内部环境分析
五、诊断建议

 

北京市某工厂诊断报告内容摘要：
组织结构：
    过多的部门设置。
    市场部门的真空状态。
    权责定义不清晰，在部门间有许多重复的职能。
    缺乏不同职能部门对同一流程的支持和管理  
人力资源：
    领导层和技术人员的受教育程度普遍过低。
    晋升制度不正规。
    奖励和分配与工作的实绩和责任没有紧密挂钩。
    思路虽较98年前开放了许多，但仍局限在旧的
    计划经济时代。
    人员得不到良好的培训使其能力得到提高。
管理信息系统：
    缺乏完善的信息管理体系和制度。
    没有规范的信息沟通制度，尤其是市场信息的获取。
    部门之间各自为政，利用率较低。
    为准备各自的信息，浪费了大量的人力资源。
财务控制：
    财务制度不完善，并且没有很好的资金流向的规划。
    统计中的成本过粗，不能反映出真实的市场费用分布情况。
    没有健全的经销商评价体系和信用额度和帐龄分析体系，以至应收帐款过高。

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