某国际货运有限公司发展战略(ppt 130页)

某国际货运有限公司发展战略目录：
第一部分、发展目标
第二部分、发展规划选择依据分析
第三部分、某物流体系建设
第四部分、支持保障体系

 

某国际货运有限公司发展战略内容摘要：
一、定位
    立足某，面向社会，成为提供开放式平台的第三方综合物流服务商
二、战略目标
第一年
    在天津等，条件成熟的城市，进行综合物流服务试点
    实现货运专业化经营
    完成从销售服务到服务营销的角色转换，为客户提供的是解决方案，彻底完成从官商到民商，从坐商到行商的转变。
    在货运公司总部围绕业务板块的业务需求，推行（内部）客户经理制，达到以服务质量、价格来提高内部客户——业务板块的满意度，以此来促进和巩固货运专业化经营。
    积极拓展外部市场参与市场竞争，从而逐步降低内部货源在总部货运量中所占比例，继续保持并进一步增大口岸公司外部货源的领先优势。
第二年
    配合集团战略调整，统一某集团的现有物流设施，实行物流专业化经营
    完成从提供货代服务到提供物流服务角色的转变，配合集团所有京外公司的整合，在没有口岸公司的集团京外公司派驻物流代表。从而初步建立起有20多个网点组成的某物流体系。
    配合其它业务板块的战略实施，建设物流网点，提供综合物流服务
第三至五年
    增加网络覆盖广度、增加物流设施、扩充物流职能，完善某物流体系。
    初步将某国际货运公司建设成在国内较大的、经营商品多样化的现代化第三方物流提供商。

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