新进人员培训三步曲之战略咨询(ppt 92页)

新进人员培训三步曲之战略咨询目录：
第1章、战略目标
第2章、定义经营单元战略
第3章、发展战略思考流程
第4章、STI/MSF战略流程

 

新进人员培训三步曲之战略咨询内容摘要：
    经济价值模型-战略目标是使股东价值最大化
    利益相关者剩余模型-定义利益集团并使整个集团财富最大化
    除了财富创造的其它目标-作为实际财富替代物或以某项任务的实现衡量的目标
    战略目标是在客户终身实现利益相关者剩余的最大化，并将其在资源提供者之间进行合适的、可持续的分配。
    利益相关者剩余=以市场价格对所有资源的投入进行补偿后的可分配现金
    理解了企业的财务目标后，在发展经营单元战略之前还必须了解公司的使命和远景。对于经营单元在公司整体中的位置没有一个清楚的认识，战略发展将是无效的。
    公司战略是一系列经营单元个体战略的协同集合，既由经营单元战略集合而来，又有指导后者作用。除了公司的使命和远景，还有一些影响发展经营单元战略的关键因素：
    业绩期望
    公司价值观
    业务领域
    核心技能
    未来经营环境
    战略构架抽象描述了一个公司在市场上正在或期望扮演的角色，以及这样的角色能够长期稳定地创造价值的关键原因。
    战略构架的三轴模型是MKXZ战略组件中最常用工具（以及后面提到的“业务系统”），形成许多公司战略思考的核心。它们经常被表述为：
    在哪儿竞争：指从广泛的市场参与（即众多的产品种类，及可能吸引的各类消费者）中选择一些目标市场、产品和顾客，以集中力量于一些细分的产品或顾客市场上。在这些可能的选择中，顾问人员再选择最合适市场中的关键点作为目标。
    如何竞争：指列举所有该产业通常的可能竞争方式，并尝试采用不同的基本竞争手段（例如，采用新技术，或不同的基本手段以满足顾客需求）。    
    何时竞争：指战略的时间动态考虑，即随着时间推移，战略构架需不断改变成新模式。

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