某实业公司发展战略项目建议书(ppt 61页)

某实业公司发展战略项目建议书目录：
一、对金驹发展战略项目的初步理解
二、项目目标、内容、项目方法和时间安排
三、项目组织、人员安排以及项目费用
四、司谋的战略规划理念

 

某实业公司发展战略项目建议书内容摘要：
     作为新设立的工会控股企业，虽然有晋煤集团的强大后盾，但发展仍然面临时间紧迫、政策限制、行业竞争、内部压力
外部：
国家政策
    除了煤炭生产销售外，金驹必须确立自己核心业务以打造持续发展能力和存在价值。
    国家对集体企业的未来的“去留”设定了游戏规则，迫使企业必须“真正”的快速成长起来。
    国家收回一级探矿权，实行煤炭资源二级探矿权和采矿权市场化转让。表明国家的政策控制力逐步的规范和加强。
    国家限时减员增效的规定，增加企业解决冗余员工的紧迫性。
行业竞争
    行业竞争加剧，行业巨头纷纷发展关联产业，以确保在未来的竞争力，成为金驹进入或准备进入领域的潜在竞争对手。
    战略相仿，难以在竞争中脱颖而出。
    行业的集中度开始上升，对依托的晋煤集团构成威胁，间接将影响到金驹
    外国竞争对手的未来加入
    进入新的行业将要面对很多陌生的强劲对手
企业内部
    巨大的投资风险压力
    迅速熟悉新的业务领域的压力
    对新业务的评估和控制
    新业务盈利能力的实现和提升
    沉重的人员负担
    人才资源缺口
    管理控制模式
    组织效率

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