TCL集团提高国际竞争力方案.pdf52

目录
第一章 发展的基础：TCL的现状和经验........................3
1.1. TCL已具备以较快速度持续增长的实力..............3
1.2. TCL已初步形成大公司的基本架构和持续发展能力.............................................5
1.3. TCL创新变革、持续发展的主要经验..................9
第二章 企业环境：TCL的机会和挑战..........................10
2.1. 经济环境的特点和变化趋势.................................10
2.2. 未来5年电子信息及家电业的发展趋势............11
2.3. 基于SWOT分析的可选战略组合.....................14
第三章 TCL与标杆公司的比较......................................15
3.1. 竞争力指标体系和标杆公司的选择....................15
3.2. 基本指标比较：TCL与标杆公司规模差距大，但经营指标较好.................................17
3.3. 内在指标比较：影响战略能力和国际竞争力的内在因素...................................19
3.4. 对标比较小结及存在差距的主要原因................27
第四章 战略选择：目标、业务方向和发展思路..........29
4.1. 使命和发展目标.29
4.2. 目标业务群和阶段任务.........................................29
4.3. 未来5年主要业务群发展战略............................31
4.4. 战略管理的重点和思路.........................................36
第五章 提升国际竞争力的实施方案...............................39
5.1. 深化改革，加快建立现代企业制度....................39
5.2. 建立有效控制和充分授权相结合的组织体制...40
5.3. 提升资本和财务运作能力，加快企业资源整合发展...........................................42
5.4. 建立技术创新体系，形成核心技术能力............45
5.5. 分步推进，建立有效的人力资源体系................47
5.6. 强化和延伸品牌优势，进一步提升销售网络的能力...........................................50
5.7. 按效率和柔性原则进一步提升大规模制造供应能力...........................................51
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