教你如何打造高绩效团队(ppt 135页)

教你如何打造高绩效团队目录：
一、什么是团队？
二、团队角色诊断与管理
三、诊断团队的发展阶段

 

教你如何打造高绩效团队内容摘要：
团队现象分析：
　　　以前几乎所有公司都还是由老板或“头儿”来管理的。无论从哪个意义上来看此人都是当家人
　　　而现在，大多数大中型企业和几乎所有的社会公共机构都是由小型管理团队管理的。每名团队成员可能会有一个“经理”的头衔，但
      这个词基本上已经失去了它原来的意义。
它所指的不再是当权者，而可能只是一个负有一定职责的人。
团队产生的原因分析？
　　　权力和威望已趋向从个人向团队转移，这与我们这个时代的风气有一定的关系。
　　　权力的集中容易导致腐败，因此更好的办法就是分权。
　　　从业人员受教育的水平越高，他们要求在管理中有自己的发言权的愿望也就越强烈。
　　　对于很多人来说，所有重大的决定都由一个人说了算，这无论是从心理角度还是从智力角度来看都是不能接受的。
　　　技术的更新换代、国际国内竞争、还有在一个日趋复杂的社会里管理一家公司所必须面对的行政问题。
　　　不管个体的能力如何，单独的个人由于知识经验所限往往容易犯各种各样的错误。
　　　而管理团队只要能够找到合适的人员组合，就能长久地管好一家公司。     
谁更适合做团队领袖？
　　　要改变一家公司的财富，最迅速也是最稳妥的办法就是换一名总经理。
　　　让狮子领导羊群？还是让一只羊领导狮群？
　　　最好的领导：是团队成员最乐于接受、个人举止和形象与人们期望相符的人呢?还是那种在任职期最有可能带领团队成员完成既定目标的人?

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