某轴承生产企业战略规划书(doc 41页)

某轴承生产企业战略规划书目录：
第一部分  战略分析
第二部分 企业战略
第三部分  企业职能战略

 

某轴承生产企业战略规划书内容摘要：
业务组合战略原则：
1.突出窄业务域中宽、深产品线的LS业务组合的结构原则
    窄业务域是指，LS在有限的业务域发展自己，成为这些业务域中的高知名度的供应商；而宽、深产品组合原则是指，在LS所经营的每一个业务域都要求拥有或逐步拥有在同行业中品种最齐全、式样最丰富产品组合。
2.三高一多（高技术含量、高质量、高附加值、多样化）LS业务组合的方向原则
    LS在任何业务域中向用户所提供的任何产品和服务都要追求尽善尽美。努力做到结构设计优化、品种齐全、质量高、性能好、服务到位。在内部体现为工艺结构的优化设计、选材热处理、表面处理和固体润滑、柔性制造等；在外部体现为品种多、质量好、价格合理、准点交货等。
3．以核心技术为依托的LS业务组合的基础原则
    以核心技术为基础的原则是指，LS在她所经营的业务域都必须拥有或培育核心技术，所有的产品组合都必须以各自相应的核心技术作为支撑，以其作为产品创新的出发点。
4. 标准产品与非标产品、成熟产品与成长性产品业务组合的优先性原则
    注重发展特种非标有发展潜力的产品，并逐步从小批量，多品种发展成为批量的标准产品；在注重应用新技术、新材料、新工艺开发高技术含量的高成长性产品的同时，适当投资，提高常规产品的制造水平，巩固市场地位。现阶段LS主导产品发展优先顺序按图6的①、②、③、④考虑。其中①类—自润滑关节轴承；②类—不锈钢、带座带锁口及除①类以外的关节轴承；汽车轴承；③类—汽车配件、AG轴承；④类—电机轴承、轧机轴承、单向轴承、润滑材料；⑤类—深沟球轴承。

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