如何降低图书馆兴建与营运成本(ppt 18页)

如何降低图书馆兴建与营运成本目录：
一、成本
二、管理金三角图解
三、规划、执行、控制
四、成败重要关键
五、结论
 
如何降低图书馆兴建与营运成本内容摘要：
成本：
定义：
    组织机构为了取得经济效益而产生的财务或劳务上的一项支出或耗用。
    在日本，所谓的「成本」概称为「原价」，因此成本管理就是「原价管理」。而既然是原价，其精神当然就是原来的价值，因此每一分钱的支出或耗用，都应该考虑到能否真正实现原来的价值，如果『能』，那就是管理得当；如果『不能』，且造成耗用或支出超过原来价值，那就是浪费。
成本类别与成本管理：
(一)理论成本
     在事实发生之前所做之分析及预测而建立之成本，并非其实际发生的成本。
(二)预算成本
     在执行与规划项目，组织机构所能够容许或愿意支付的金额与负担的最大限度。
(三)标准成本
     在合理及较高效率运作下，能达成的预期水平之成本。
(四)实际成本
    实际执行项目，于运作期间依据原规划计划或修正计划而产生之成本。
(五)差异成本
    指采用二个不同替代方案的情况下，不同方案的总成本的差异。

 

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