职业经理人的人力资源管理(doc 77页)

职业经理人的人力资源管理目录：
第一部分、强化人力资源管理发挥竞争优势
一、人力资源管理发展的历程
二、人力资源战略规划与事业战略的连接
三、人力资源管理的范畴
四、运用人力资源创造竞争优势
第二部分、经理人的人力资源管理功能
一、对管理的说法
二、经理人的基本工作
三、人性化的管理风格
四、知人善任的领导行为
第三部分、招聘与征选人才
一、招聘前的认知
二、征选人才的P与力
三、选才的流程
四、履历表与自传
五、甄选工具
六、招聘面谈
第四部分、员工培育与在职辅导
一、以素质为基础的培训体系建设
二、企业内人才培育的体系结构
三、指导员工的五大法宝
第五部分、绩效导向的激励制度
一、掌握员工的需求
二、薪酬福利制度的建立
三、激励的要点
四、如何给付精神薪资
五、以工作激励员工
六、激励循环
七、建设性的纠正
八、响应风格与方式
第六部分、目标管理
一、何谓目标管理
二、关于目标的相关名词释义
三、希望、活动还是目标？
四、使目标结构化的要件
五、定性目标的描述方法
第七部分、绩效管理
一、绩效管理循环
二、实施绩效管理前的准备工作
三、绩效评估制度之要件
四、绩效评估的步骤
五、绝对评估与相对评估的比较
六、自我评估
七、绩效评估前的准备
八、分析绩效问题
九、进行评估面谈
十、响应困难的评估状况

 

职业经理人的人力资源管理内容摘要：
运用人力资源创造竞争优势：
     美国史丹佛大学教授菲佛(Jeffery Preffer)在1994出版的「运用人力资源创造竞争优势(CompetitiveAdvantage Through People)」一书中，曾列举十六项创造竞争优势的人力资源管理措施：
1.保障就业安全
2.精致化的遴选
3.具竞争力的薪资政策
4.奖励薪资制度(incentive pay)
5.员工持股
6.信息透明分享
7.参与及赋权(Empowerment)
8.团队的工作组织
9.培训与能力发展
10.多能工的培植与运用
11.创造平等的文化氛围
12.降低薪资差距
13.内部晋升优先原则
14.长期经营人力资源
15.诊断和测量人力资源管理的效益
16.鲜明的管理理念

 

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