某建设有限公司投标管理办法(doc 10页)

某建设有限公司投标管理办法目录：
第一章、总则
第二章、资格
第三章、程序
第四章、决策
第五章、文件
第六章、报价
第七章、修正
第八章、国际工程投标
第九章、管理
第十章、附则

 

某建设有限公司投标管理办法内容摘要：
第一章 总则
    第一条 本投标管理办法适用范围为工程、采购等所涉及的项目。
    第二条 本办法依据中华人民共和国《招投标法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况制定，与《市场协调制度》一并作为公司投标管理的准则。
    第三条 本办法对公司各部门及所属分公司、企业的投标一律适用。
第二章 资格
    第四条 公司由总经理委以部门负责投标。
    第五条 公司投标的责任部门为市场部。分公司投标的责任部门为分公司市场部。
    第六条 国家重点项目，中国电信、联通、网通、移动、铁通等总部项目，由公司或公司组织分公司负责投标。
    各省内的干线工程项目，由各分公司在大区经理的授权下进行投标。
    地方网项目，原则上由各分公司在公司的授权下各自进行投标，分公司由分公司经理委以部门负责投标。但公司调解委员会可根据实际情况的需要，对特殊区域委托大区经理按照省内干线工程项目进行管理。
   第七条 投标者应具备承担投标项目的能力。
   第八条 公司需要配置专门的机构和人员，对投标的全部活动过程加以组织和管理。具有投标资格的组织和人员，由主管副总经理确认报总经理批准。
第三章 程序
    第九条 公司本部项目由公司总经理或委托副总经理下达工程项目投标任务书。分公司项目由分公司经理或委托副经理下达工程项目投标任务书。
    第十条 公司市场部依据任务书进行投标工作。
    第十一条 需要分公司投标的项目由公司市场部向分公司授权。

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