物流公司注册项目的时间和成本管理(ppt 40页)

物流公司注册项目的时间和成本管理目录：
第一部分、项目时间管理
第二部分、项目成本管理

 

物流公司注册项目的时间和成本管理内容摘要：
项目活动工期估算的依据
 1．项目活动清单
 2．项目的约束和假设条件
 3．项目资源的数量和质量要求
 4.项目实施组织可能提供的各种资源
 5．历史信息和其他参考资料
 6.已识别项目风险情况
项目活动工期估算的方法：
    在专家评估法、类比法、模拟法中选用模拟法中的类比法
项目工期计划书的支持细节：
环境：
   1、已发布的国家相关政策与规划4年内不变
   2、物流市场需求、企业发展6年内与预测相差不超过20%
   3、美元兑人民币汇率3.5年内不会升值且不会贬值10%以上
资金：
    注册用资金：不能高于580万人民币+500万美金；
    项目资金预算：50万人民币
    时间：不可超过3.5年
项目工期变更请求:
    由业主（总公司）或注册项目组书面提出，
    经业主（总公司）和/或注册项目组负责人共同批准
保证j措施：
  每周例会，及时沟通
  关注环境变化，并由专人跟踪

 

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