现代企业战略危机的九大表现(doc 10页)

现代企业战略危机的九大表现目录：
1、流浪倾向
2、东施效颦
3、航母情结
4、旧瓶装新酒：组织结构与经营战略的矛盾
5、赶鸭子上架：战略实施与人才匮乏的矛盾
6、这山望着那山高：短期利益与长期利益的矛盾
7、亡羊才补牢：评价时机不当
8、见树不见林：评价指标片面
9、 远离数字化：评价手段落后

 

现代企业战略危机的九大表现内容摘要：
流浪倾向：
　　记得一位管理大师有个形象的比喻：没有战略的企业就像流浪汉一样无家可归。
　　国内不少企业就有这种“流浪倾向”。它们缺乏企业战略，经营企业喜欢“脚踏溜冰鞋”，“溜”到哪儿算哪儿。许多企业经营者，因为繁冗的事务性工作而成为“大忙人”，以至于无暇顾及企业任务、方向及战略。管理大师彼德•德鲁克认为，使企业遭受挫折的唯一最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么。试想一下，一家没有方向意识、和连贯、一致的经营战略的公司，在激烈竞争的市场中，将会是什么结局？当一家企业向流浪汉一样，不知道应往哪里走时，企业命运是极其危险的，因为它通常会走到它不想去的地方。　
　　随着国有经济战略性重组的逐步推进，产业结构的调整和优化的力度不断加大，以及市场结构的细分化、多样化，企业面临前所未有的“战略危机”。市场竞争的优胜劣汰，企业广泛的并购重组，使得企业的经营范围、组织规模和结构、产品结构、市场范围等不可避免地发生重大改变。同时，由于跨国公司咄咄逼人，国内企业的竞争压力大大增加，因此，企业必须不失时机地重新制定企业战略，才能成功应对市场竞争。

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